降低采购成本的二十招数（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,在市场竞争日益激烈的情况下，采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节，那么采购成本管理应该如何做，才能更好助力企业降本增效？本课程分享了降低采购成本的系列方法，重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用，帮助企业做好采购过程各阶段成本管控，让采购为企业增收添砖加瓦。

课程大纲：

　　一、价值分析/价值工程

　　二、谈判

　　三、生命周期各阶段成本管理

　　四、浪费

　　五、招标和反向拍卖

　　六、稳定的供应商

　　七、库存

　　八、标准化

讲师简介：

　　王为人

　　资深采购专家，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》撰写作者之一，中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，西门子管理学院特聘讲师，HP商学院特聘讲师，TUV莱茵认证集团特聘讲师，SGS通标认证集团特聘讲师，CPSM认证讲师。

　　曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理、某加湿器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理，现任中国物流和采购联合会采购专家组成员。

　　王老师拥有20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖，参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》(GB/T33456)编写，参加供应商示范企业评审和辅导。

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