,商品库存积压一直是服装品牌头疼的问题，想解决好这个问题，详细的商品企划是必不可少的。本课程将系统介绍服装商品企划流程，重点阐述商品的品类、色彩与设计企划，让你懂得结合顾客需求与流行趋势，策划、开发产品，实现品牌盈利，从此不用担心有卖不出去的服装商品。课程大纲：
一、经营模式的改革
1、中央集权的商品企划模式
2、经营模式的变化
3、三位一体的改革
二、商品企划
1、商品企划的关键点
(1)适合时期
(2)适合品类
(3)适合价格
(4)适合数量
(5)适合提案
2、商品企划的开展
(1)品牌再筑
(2)流行趋势
(3)企划图表
(4)市场推广
3、商品企划师
三、品牌的重新定位
1、品牌的重获新生
2、品牌定位细分化
(1)目标顾客层分析
四、商品的品类企划
1、定量的商品分析
(1)过往的销售数据分析
(2)品类战略制定
五、商品的色彩企划
1、商品色彩和面料企划
(1)场合
(2)风格
(3)色彩
(4)上市周期
(5)流行趋势
2、色彩商品企划
(1)适用场合
(2)色彩感觉
(3)色彩范围
(4)卖场展开
3、休闲时尚品牌MD案例
六、商品的设计企划
1、商品品类构成
2、新商品的开发设计
七、商品企划工作流程
1、数据分析
2、商品政策
3、季节主题
4、商品企划
5、品类配置
6、终端执行
讲师简介：
李爱
日本东京商工会议所认证企划设计师，东京通商产业省国家级色彩搭配师、商品陈列师。参与了中国商业协会"色彩搭配师"及"商品陈列师"行业标准方案的起草和制定。中国流行色协会色彩论坛论文获奖者，湖南卫视“零售系列讲座”特约嘉宾，中国服饰报、纺织服装周刊、服装界等多家主流媒体撰稿者。
历任日本世界服装公司商品陈列师、日本事业开发研究所株式会社零售培训讲师、日本艾薇时公司店铺陈列及广告设计师。
服务过的客户有：七匹狼、虎都、日播、蓝地、森马、耐克、安踏、鸿星尔克、双星、百丽、红蜻蜓、哈森、接吻猫、快利百货、莙禾美容、欧莱雅、罗兰佩蒂、汉方淑华、与狼共舞……
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