,作为房地产企业，每年年初都会制定年度业绩指标，然而到了年末，绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿，将分享有效分解绩效指标的工具与方法，帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系，促进经营目标的实现。
课程大纲：
一、经营目标与业绩指标的“123法则”
1、绩效管理的困惑
2、绩效管理PDCA循环
3、重视经营目标的原因
4、以经营目标为核心的业绩指标体系
5、绩效指标分解“123法则”
(1)一个核心：公司年度经营目标
(2)两个原则：纵向到底，横向到边
(3)三级指标分解
二、集团总部三级业绩指标分解方法
1、战略地图
2、平衡计分卡
3、集团年度指标分解
(1)各职能部门
(2)员工个人
三、项目公司三级业绩指标分解方法
1、确定项目年度经营目标
2、项目年度经营目标制订原则
(1)市场原则
(2)股东期望
(3)充分挖掘
3、设置项目年度经营目标
4、项目年度指标分解
(1)总部各职能部门
(2)员工个人
5、业绩指标分解常见的问题及解决方法
四、有效分解业绩指标的“三大工具”
1、逐级承接分解法
2、工作分解结构
3、QQTC模型
讲师简介：
谢良鸿
著名公司治理与经营专家，国家工信部中小企业专家、深圳市科技专家。清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，上海交大产业园区研究所研究员。
国家科技部、深圳市人民政府颁发500强商学院最认可智库专家、上海报业集团智库专家。参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10，被牛顿商学院评为“20本时尚战略思维的必读书籍”。
专注于企业发展战略、公司治理、经营管理三体一体化的研究，荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民网评选)、2022年献礼全国两会行业先进模范人物、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2015年度中国百强讲师。
培训过的部分企业客户：
万科集团、保利发展、中海地产、金地集团、招商蛇口、中国金茂、绿地控股、仁恒置地、远洋地产、中粮大悦城、金科集团、雅居乐、阳光城、中梁地产、华夏幸福、融信地产、首开股份、首创置业、金融街、路劲集团、金隅地产、禹洲集团、景瑞地产、复地集团、正荣集团、信达地产、德信地产、中建地产、中建玖和、中铁建地产、云南中建、中交房地产、新力地产、天阳地产、葛洲坝集团、华宇集团、银城股份、正商集团、合能集团、和昌集团、华鸿嘉信、东方今典、万众集团、安徽皖投、坤和集团、杭州地铁、浙江铁投等。
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