大型企业战略落地实操案例分享（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。

课程大纲：

　　一、水务巨头八年铸就

　　二、破产企业走出困境

　　1、机构精简，业务多元化

　　2、提出战略目标

　　3、各业务单元矩阵分析

　　4、确立战略定位

　　5、分解竞争策略

　　6、组织变革、竞争上岗

　　7、业绩改善、结构优化

　　三、工程公司定位整合

　　1、调结构

　　2、促转型

　　3、求发展

　　四、贸易央企产业整合

　　1、战略定位抓住产业整合

　　2、深刻理解产业边界/产业链

　　3、业务战略

　　(1)原料经营联盟

　　(2)标准化分销零售

　　(3)棚户区改造/产业园

　　4、亮点——项目之外转型建议

　　五、互联网企业融资术

　　1、确立产业边界

　　2、明确商业形态

　　3、确立竞争地位

讲师简介：

　　裴中阳

　　北京大学战略研究所兼职研究员，中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者，校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者，出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。

,

高清教程免费下载地址：

标签： 中级 大型企业 中型企业