,对于连锁药店来说，随着市场环境不断规范化，竞争环境不断加剧化，政策环境不断紧缩化，运营环境不断复杂化，需要医药人升级经营管理思维。本课程引领学员，规避药店可能会遇到的“十种死法”的漩涡，做到精细化提升，懂得授权，营造良好的人才发展环境，让团队更强大、让企业更具凝聚力。课程大纲：
一、中小连锁药店请远离“十大死法”
1、药店的现状
(1)茫
(2)盲
(3)忙
2、药店的“十大死法”
(1)“搞死”
(2)“逼死”
(3)“锁死”
(4)“饿死”
(5)“治死”
(6)“撑死”
(7)“累死”
(8)“拖死”
(9)“乱死”
(10)“慌死”
二、药店从野蛮发展到精细化提升
1、药店发展阶段
(1)平价阶段
(2)高毛阶段
(3)多元化阶段
(4)大健康、慢病阶段
(5)整合阶段
2、如何从野蛮发展到精细化阶段提升
(1)思想准备
(2)心理准备
(3)行为准备
(4)过程准备
三、中小连锁药店请学会“无能”
1、为什么老板往往“万能”
(1)创业历史原因
(2)习惯
(3)传统文化影响
(4)膨胀的心态
(5)担心
2、如何做到“无能”
(1)学会授权
(2)培育人才梯队
(3)营造良好人才生长环境
讲师简介：
王成功
北大光华管理学院MBA，清华大学项目管理PMP，连锁药店精细化管理、数据分析实战派专家，DIA管理模式创始人、上海砺剑管理公司首席讲师，北京大学、浙江大学商学院特聘讲师。
曾为超过70%的百强连锁药店和超过2000家中小连锁药店进行过经营管理指导，中国药店、第一药店、连锁药店特邀撰稿人讲师。
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