组织变革管理实务（5集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,大变革时代，企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务，系统分析组织变革内涵及其规律特征，并解析组织变革八步策略，帮助学员有效把握变革的路径与方法，让企业组织的变革更稳健，更能跟上时代的步伐。

课程大纲：

　　一、认识变革

　　1、认识变革和变革管理

　　2、常见的集中变革形态

　　3、移动互联开启新纪元

　　4、社会进入VUCA时代

　　5、一眼看透：新经济的本质

　　6、带来三大结果

　　7、社会基础发生了翻天覆地的变革

　　8、传统经营基础的颠覆

　　9、经典组织的边界被打破

　　10、变革的内涵

　　二、成功变革的一般规律及特征

　　1、变革成功的关键——人

　　2、员工参与至关重要的原因

　　3、干系人策略分析

　　4、人们对变革反应的四个阶段

　　5、组织变革中的不同人的感受

　　6、识别变革难度——变革难度矩阵

　　7.、变革中的阻碍(阻力)及对策

　　8、引爆点

　　9、变革成功的关键要素

　　三、组织变革八步走

　　1、制造紧迫性

　　(1) 制造紧迫感的方法

　　(2) DVFR工具：建立紧迫性

　　2、组建联盟结构

　　(1) 工具：RASCI图表/人员

　　(2) 变革团队

　　3、变革的愿景与规划：明确方向，调动热情

　　(1) 变革愿景与规划

　　(2) 明确组织变革方向

　　(3) 工具：项目陈述(改革宪章)

　　(4) 从神话到故事

　　4、关注沟通

　　(1) 工具：沟通计划

　　(2) 沟通的结构：建立约定

　　5、排除障碍，赋人以能

　　6、快速显效庆祝成功

　　7、持续改进扩大战果

　　8、让变革产生附着力

讲师简介：

　　林俞丞

　　实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人，2009年全国培训金坛奖十佳培训师。

　　曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。

　　从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人。

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