,一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定，目标的描述及战略计划的实施，结合实例演练企业规划的方法与工具，手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划，建立“实现战略制导”的管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。课程大纲：
一、商业模式设定
1、企业构建
2、商业模型
二、愿景与中期目标设定
1、愿景构建
2、未来3年发展目标
三、目标描述
1、目标描述
2、年度发展计划
3、5W2H原则
4、5W2H应用案例
四、战略计划实施
1、实施路径
(1) 打法
(2) 依据
2、目标归类及分解
3、年度重点工作
五、案例实操演练
1、财务维度
2、客户维度
3、内部流程维度
4、学习与发展维度
六、复盘总结
讲师简介：
李涛
多家国内外知名公司前人力资源负责人，国内知名管理咨询公司前项目总监，智本家咨询团队创始合伙人，“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。
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