战略管理及战略分析工具的应用（7集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。

课程大纲：

　　一、战略的定义

　　1、管理大师对于战略的理解

　　2、战略的定义

　　3、企业战略选择案例

　　4、战略的选择因素

　　5、企业战略架构

　　二、战略分析工具的应用

　　1、企业组织环境因素分析图

　　2、PEST分析法

　　3、SWOT分析法

　　4、五力分析法

　　三、战略的表现形式

　　1、一体化战略

　　(1)前向一体化

　　(2)后向一体化

　　(3)横向一体化

　　2、加强版战略

　　(1)市场渗透

　　(2)市场开发

　　(3)产品开发

　　3、多元化战略

　　(1)相关多元化

　　(2)非相关多元化

　　(3)横向多元经营

　　4、防御型战略

　　(1)合资经营

　　(2)收缩

　　(3)剥离

　　(4)清算

讲师简介：

　　洪生

　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

　　曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！

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