,面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果，匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革，装备组织变革的思维与方法，帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展。课程大纲：
一、组织定义与构成
1、组织的定义
2、组织的构成
3、组织的要素
4、组织的职能
二、传统组织6大属性
1、金字塔组织利与弊
2、组织重叠4个弊端
3、传统组织权威性4个标志
4、传统组织保守4大体现
5、传统组织的不确定性
6、传统组织低效率6种表现
三、组织变革势在必行
1、组织变革是时代要求
2、变革产生6大推动力
3、组织变革的高效性
四、寻找组织变革方法
1、掌握组织变革8个步骤
2、探索组织变革方法
3、推行组织变革6个意识
五、组织变革创新意识
1、海尔的管理变革与创新
2、海底捞管理变革与创新
讲师简介：
刘靖
制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。
曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。
从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。
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