,样板市场的打造，是企业发展的必然选择。不仅可以为渠道树立榜样，同时企业也可以借助样板市场提升产品影响力，带动销售。本课程分享了样板市场的打造策略，综述样板市场打造的难点与要点，引导企业高效制定样板市场打造思路与策略，提升品牌与产品认可度，让样板得到规模化成功复制，大大提升企业效益。课程大纲：
一、样板市场原理模型
二、样板市场打造五大作用
1、增强营销人员信心
2、给渠道树立榜样
3、稳定市场、稳定企业发展根基
4、增量增效益
5、总结模式进行复制
三、样板市场成功打造的七大条件
1、企业重视
2、定位准确
3、目标清晰
4、团队优秀
(1) 打造互补型团队
(2) 团队成员素养
5、渠道配合
6、有效激励
7、快速复制
四、样板市场理论模型分解
五、样板市场打造基本核心要素
六、样板市场打造六大原则
1、集中原则(人财物、化零为整)
2、攻击薄弱环节原则(避实就虚)
3、打造样板市场(建立根据地)
4、掌握核心客户原则(80/20原则)
5、未访问客户为零原则
6、过程中总结经验、提炼流程、生成工具、转化培训
七、样板市场的选择7大标准
1、要有足够的市场容量和前期市场投入
2、不是对手的主打市场
3、不能成为拼资源的战场
4、有一定的市场基础
5、能够影响周边市场，推动新市场招商
6、有实力的经销商的全力配合
7、样板市场最好以目标市场为主
八、样板市场打造的四大关键
1、代表性
2、复制性
3、规模性
4、可行性
九、样板市场打造的六定法则
1、第一步：定区域
2、第二步：定市场
3、第三步：定目标
4、第四步：定产品
5、第五步：定人员
6、第六步：定模式
十、样板市场打造的后续工作
十一、样板市场的检核和评估
十二、样板市场打造的十大误区
讲师简介：
孙大明
青岛大学互联网研究中心爱思实验室联合创始人，北京大学民营经济研究院北方企业课题组研究员，AUCRP公司董事长战略顾问，典蒙教育集团管理顾问，红领集团总裁特别顾问。
孙老师拥有二十年以上实战经验，三家公司的创始人，比普通意义的商业讲师更能体会创业者的艰辛。曾系统性进修工商管理，立志帮助中国企业实现“活力运营”。入行至今服务企业上百家，授课千余场，帮助数万人;最多时在47家企业担任战略及管理顾问，参与打造一家行业标杆(红领集团)，主持打造全国级行业第一名(典蒙教育集团(亚太体智能研究院))和第三名(AUCRO环保科技有限公司)。
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