组织管控及优化（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,本课程将重点探讨组织管控及优化的关键概念和实践方法。将深入研究不同管控模式的定位，并探讨其适用性及影响因素。探索组织优化的策略与手段，包括流程再造、人力资源管理和技术创新等，以提高组织效率和竞争力。通过分享组织优化的案例，帮助学员理解并应用相关理论和实践，以实现组织的可持续发展和卓越业绩。

课程大纲：

　　一、管控模式定位

　　1、 组织设计的一般程序

　　2、 总部三种管控模式

　　3、 总部管控的核心问题是上下之间责、权、利的划分

　　4、 三种管控模式的基本内容

　　5、 具体采用何种管控模式要综合考虑以下因素

　　6、 组织控制机制

　　二、组织优化

　　1、 卓越组织的三个共同特点

　　2、 组织架构优化的时机

　　3、 组织优化的原则

　　4、 组织优化的基本方法

　　三、组织优化案例分享

　　1、 组织优化案例

　　2、 组织架构图(原图)

　　3、 组织架构图(调整图)

　　4、 调整思路

讲师简介：

　　龙里标

　　国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。

　　多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历，5年人力资源咨询公司总经理经验，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖，2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖，2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。主导过近百家企业的人力资源变革，涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合，助力企业商业成果进步。

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标签： 组织管控 组织优化 管控模式定位