,如何基于战略实现激励机制设计，本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师，为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手，驱动战略、激活组织，支招8项机制建设：分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享，助力企业做好激励机制设计，达成战略目标。课程大纲：
一、顶层设计：驱动战略、激活组织
二、机制1：全员赋能管理
三、机制2：塑造职业奋斗者
四、机制3：打通职业通道
五、机制4：经验总结复盘
六、机制5：以业务为驱动
七、机制6：以经营落地为核心
八、机制7：聚焦贡献
九、机制8：奋斗共享
讲师简介：
蒋丽华
领导力与人力资源管理专家，EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发认证导师，上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。
曾任旭辉人力资源资深总监，前中南置地集团人力中心副总经理、企业大学校长，上汽大众等多家国际国内企业管理顾问。蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等。
服务过的经典客户有：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、中国银行、泰康人寿、中国移动、中海油、顺丰快递、新浪传媒、上汽大众、春秋航空、中铁三局、中南置地、老板电器、雅莹服饰等企业。
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