,传统的企业组织模式已经无法满足日益复杂的市场需求,为了适应这种变化,越来越多的企业开始向平台化组织转型。传统的薪酬体系往往无法适应平台化组织的特点,课程老师通过讲解平台化组织薪酬设计要点,包括对赌薪酬设计和超利分享设计等内容,结合丰富的案例进行讲解,帮助我们掌握平台化组织激励设计的新理念和新方法,构建更加灵活高效的薪酬体系。课程大纲:
一、平台化组织激励设计
1、平台化组织薪酬设计要点
2、对赌薪酬设计
3、超利分享设计
讲师简介:
龙里标
人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年,曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向:组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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