,很多公司的财务分析，只是在做财务数据分析，不关心业务数据，忽视分析可以带来的结果和变化。其实，要想更好地实现战略目标，经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用，让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润，创造更多的价值。课程大纲：
一、经营分析案例分享
二、战略调整案例分享
三、经营分析的初衷
四、目标与实现路径的关系
五、目标与绩效考核的关系
六、利润分析
讲师简介：
方岚
上海财经大学的客座教授，深交所财务总监培训特约讲师，上海国家会计学院特约讲师，中国政法大学法务会计研究员，FCCA。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监 ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
服务过拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、先声药业、中国石油、三一重工、松下、戴尔、惠普、IBM深圳、采埃孚、软通动力、宜家、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业……
高清教程免费下载地址：
此部分为隐藏内容，请输入验证码后查看
扫描右侧图片，或微信搜索 “ 中文资源库 ” 或 “ ” 关注本站官方公众号，回复 “ 验证码 ” ，获取验证密码。
版权声明：本站所分享资源均收集于互联网公开领域，相关资源均存储于第三方网盘平台。本站服务器仅提供资源链接的免费分享与转载服务，不直接存储任何资源文件于自有服务器中。本站始终尊重并保护知识产权，明确所有资源的版权均归其原始作者或合法版权持有人所有。如本站资源侵犯了您的合法权益，请联系邮箱345424724#qq.com(#换成@)我们会第一时间进行删除。
