,得益于目标成本法的推行与实施，丰田汽车公司在成本控制领域可谓是登峰造极。怎样理解并实施目标成本法？本课程通过对丰田公司目标成本法的实施进行解析，阐述目标成本的实施程序与特色，并通过案例分析解读，引导学员深入理解目标成本法的应用策略，借鉴经验，实现企业成本管理方法改革。课程大纲：
一、目标成本法概述
二、目标成本法的实施程序
1、以市场为导向设定目标成本
2、在设计阶段实现目标成本
3、在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
三、丰田式目标成本法的特色
1、拓宽了企业成本管理的范围
2、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势
3、调整了企业成本管理的重点
4、深化了企业成本管理
5、丰富了成本管理的手段
四、案例分析——A汽车制造公司价值链成本控制的做法
讲师简介：
屠建清
高级会计师，中国杰出财税、审计、内控与风险管理专家。中国管理科学研究院商学院客座教授，北京大学博雅、元培工匠高级智库专家、客座教授,中国财税金牌讲师，国家高级企业培训师、管理咨询师，北京解税宝首席税务专家库成员，曾担任国有、民营企业副总经理、筹备上市和新三板挂牌企业财务总监兼总经理助理等高级管理18年、财务中层20年，兼任某会计师、税务师事务所副所长、企业管理顾问、财务顾问16年，特约审计12年。
2009年获“飞马金奖”等荣誉称号，2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号，2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号，曾代表CFO、财务总监出席国际财联第41届世界联合大会，曾多次代表财务总监接受财政部《财会信报》采访。
获社会科学成果(财税类)3项，在省级以上刊物发表论文120多篇，其中：获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、全国优秀论文一等奖10多篇。
主讲课程：财务、会计、税务、审计、内控、风管、预算、资本、非财、成本、PPP项目、会计技术职称考证辅导、企业管理等。
培训过杭钢集团、内蒙古神华准格尔能源集团（大型央企）、四川攀钢集团——宏舰重工机械（大型央企）、深圳周大福金业有限公司、中铁二十五局第四工程公司（央企）、上海众安保险互联网保险公司、山东威海威高集团、北京长久物流集团、南山控股集团、绿城集团、中国杉杉集团、茅台集团等上市公司。
高清教程免费下载地址：
此部分为隐藏内容，请输入验证码后查看
扫描右侧图片，或微信搜索 “ 中文资源库 ” 或 “ ” 关注本站官方公众号，回复 “ 验证码 ” ，获取验证密码。
标签： 中级 丰田目标成本法实施方法 丰田式目标成本法的特色
