,企业经营合规体系如何更好的搭建，本课程从合规组织架构设计、梳理企业的业务流程、收集企业的合规义务、评估合规风险、制定合规控制措施、建立合规行为准则、实施合规审查方法、优化合规管理机制，八大层面分享，为企业提供了一个全面的框架，以确保企业的活动不仅合法合规，而且符合道德和社会期望，促进企业的长期成功和可持续发展。课程大纲：
一、合规组织架构设计
1.实施方案
(1)目标：明确搭建合规管理体系的目标和期望效果
(2)路径：确定搭建合规管理体系的具体步骤和方法。
(3)资源：分配搭建合规管理体系所需的人力、物力、财力等资源。
(4)时间：制定搭建合规管理体系的时间表和里程碑。
(5)沟通：制定搭建合规管理体系过程中的沟通机制和频率。
(6)监控：制定搭建合规管理体系过程中的监控指标和评估方法。
2.案例
二、梳理企业的业务流程
1、梳理企业的业务流程
2、合规管理本质
3、现代企业的业务
4、梳理企业的业务流程的注意事项
三、收集企业的合规义务
1、收集企业的合规义务的方法
2、收集企业的合规义务的注意事项
3、案例
四、评估合规风险
1、评估合规风险的注意事项
(1)全面性要强，覆盖所有与企业业务相关的合规风险点
(2)客观性要高，基于事实和数据进行分析和判断
(3)动态性要好，定期更新和调整合规风险评估结果
(4)可操作性要强，将合规风险评估结果转化为具体的控制措施和改进方案
五、制定合规控制措施
1、制定合规控制措施
2、制定合规控制措施的注意事项
3、案例分析
六、建立合规行为准则
七、实施合规审查方法
八、优化合规管理机制
讲师简介：
屠建清
中国管理科学研究院商学院客座教授、高级会计师、中国财税金牌讲师、国家高级企业培训师、管理咨询师、北京解税宝首席税务专家库成员、中国杰出财税、审计、内控与风险管理、北大博雅、元培工匠高级智库专家、客座教授。
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