供应链之巧解客户“高需求少成本”的困局（3集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展，本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师，为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手，支招八步走出供应链管理困局，从供应链网络设计开始，呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头，控制总成本等，实现巧解客户供应链管理困局。

课程大纲：

　　一、供应链到底多重要

　　1、供应到需求的变化

　　2、供应链的网络结构

　　3、供应链管理的三大陷阱

　　4、四大核心竞争力

　　二、八步走出供应链管理困局

　　1、供应链网络设计

　　2、分销网络设计

　　3、供应链一体化

　　4、推拉结合策略

　　5、找到源头，控制总成本

　　6、战略联盟，建立好关系

　　7、建立自己的根据地

　　8、信息数据化是基础

讲师简介：

　　李金波

　　广东童装产业联盟荣誉顾问，中国工程协会会员，产业咨询学社供应链分社社长，中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员。

　　金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举，实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。

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标签： 客户需求 供应链管理 分销网络设计