组织战略规划与执行（5集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。

课程大纲：

　　一、组织战略规划工具

　　1、平衡计分卡

　　(1)工具

　　(2)作用

　　(3)模板

　　(4)不足

　　2、BLM模型

　　(1)模块

　　(2)要素

　　二、BLM模型战略规划与落地

　　1、差距分析

　　2、市场洞察

　　3、战略意图

　　4、创新焦点

　　5、业务设计

　　6、关键任务

　　7、正式组织

　　8、人才队伍

　　9、氛围与文化与价值观

　　三、组织战略解码

　　1、什么是战略解码

　　2、为什么要战略解码

　　3、解码框架-BSC

　　4、战略解码核心原则

　　5、解码框架-BLM

讲师简介：

　　刘芳

　　F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。

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标签： 中级 组织战略规划工具 BSC平衡积分卡