组织能力规划（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。

课程大纲：

　　一、我们需要何种组织能力

　　1、组织能力的定义

　　2、组织能力的思考框架

　　(1)案例1：海底捞

　　(2)案例2：京东

　　3、工业生产时代与移动互联时代工作内容

　　4、工业时代组织能力特点

　　5、移动互联时代组织能力新特征

　　6、组织能力规划

　　(1)向外看

　　(2)向内看

　　(3)组织能力

　　(4)体系设计

　　二、如何构建员工能力模型

　　1、案例分析：NBA&奥运会

　　2、员工能力的规划模型

　　(1)能力厘定

　　(2)能力审核

　　(3)能力提升

　　3、能力模型不是一成不变的

　　4、人才是相对的不是绝对的

　　5、能力厘定：能力模型

　　6、构建能力模型要点

　　7、落实能力模型的关键成功因素

讲师简介：

　　刘芳

　　F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。

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标签： 中级 组织能力 员工能力模型