,中小企业在国民经济发挥着重要作用，新环境下如何作调整，走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手，剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题，分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整，带来企业倍增实战问题与解析，引领中小企业开创倍速增长的新局面。课程大纲：
一、中国中小企业现状
1、我国中小企业在国民经济和社会发展中的作用
2、黑天鹅与灰犀牛对中小企业的影响
3、中国民企生存现状
二、企业家五大能力
1、老板的“忙、盲、茫”
2、总裁战略思维
3、治理的重要性
4、整合资源的能力
5、造势能力
6、没有企业的时代，只有时代的企业
7、事件营销能力
8、华商价值观——社会责任(华商文化)
9、市、势、事、士
10、中国做企业的四情
三、中小企业的深层次问题
1、企业不同阶段的问题
2、企业的深层次问题
四、中小企业新战略调整与分析
1、物竞天择 适者生存
2、80/20法则
3、组织力战略复制模式(完美团队)
4、价值链战略赢利模式(价值链)
5、渠道战略换渠道(实体、关系、电商)
6、市场战略换市场(换总部)
7、产品战略换产品(升级、转款)
8、行业战略换行业(电梯行业)
9、核心竞争战略新技术(底层逻辑)
10、同业联盟抱团取暖(共赢、共生)
11、异业联盟资源共享(共赢、共生)
12、破维战略以小博大(反噬、吞并)
13、唯一战略市场缝隙(独特、小众)
14、跟随战略千年老二(微创新、强倍增)
15、渗透战略底层市场(量变、质变)
16、个性化战略与众不同(个性、定制)
五、企业倍增实战问题与解析
1、某传统制造业的升级转型战略
2、某工贸企业的利润倍增战略
3、某教育集团的体量倍增战略
4、某混凝土构件企业的调研问题清单
讲师简介：
孙大明
北京大学民营经济研究院北方企业课题组研究员，青岛大学互联网研究中心爱思实验室联合创始人，从事咨询培训行业将近20年，担任多家企业战略及管理顾问，曾任中国智能制造工业4.0典范企业——红领集团总裁特别顾问，AUCRP公司董事长战略顾问（一次性餐饮包装行业全国排名第三），某大型服饰集团任总裁特别顾问，从事集团战略及各分子品牌模块运营。
高清教程免费下载地址：
此部分为隐藏内容，请输入验证码后查看
扫描右侧图片，或微信搜索 “ 中文资源库 ” 或 “ ” 关注本站官方公众号，回复 “ 验证码 ” ，获取验证密码。
