,企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生，对企业经营结果能产生重要影响，是企业长期持续成功的关键因素。本课程分享了打造准企业家队伍的策略方法，着重解析准企业家的人才画像、管理风险、思维转变，引导企业创造经营者成长的土壤，做好准企业家队伍培养，最终实现批量复制经营者人才的目的。课程大纲：
一、培养有使命感的准企业家队伍
1、从“圈地”，“圈钱”到“圈人”的时代
2、从“管理”到“经营”
3、人才的“头部效应”在时代显现
4、企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生
5、有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍
6、要素人才是企业建设的四梁八柱
7、干部、主官、领袖-从“小闭环”到“大闭环”的经营者成长路径
8、核心团队建设的问题、痛点
二、准企业家人才画像
1、从战略任务到核心能力，从核心能力到要素人才
2、典型上市公司的要素人才画像
3、企业家特质的人往往不符合素质模型
4、遇到问题就两眼放光
5、领导者的不同风格
6、中国民营企业的领导者管理风格
三、准企业家人才锻造
1、大赛道有大机会，大机会有大企业，大企业有大人才
2、人才的数量和质量之辩(杰出人才开三次方)
3、人才选拔——干出来、选出来、剩下来
4、OM+设计思维+DevOps
5、训战结合“打强”
6、基于三层四维十二项培养经营者 ——大鹏计划，雄鹰计划，雏鹰计划
四、企业家要做的思维转变
1、企业家要改变“生意”思维，建立“事业”思维，构建企业的事业理论
2、企业家要完成三个经营转变
3、企业家要做到和复制出来的四大能力
4、老板用人要克服的四种“内卷”
5、领导从亲力亲为到“赋能型”领导力
6、一把手转型：从“做事用人”到“用人做事”
7、将产品市场和资本市场结合去创造价值
五、创造经营者成长的土壤
1、明确价值创造，价值衡量与价值分配循环
2、平台+分布式经营体+生态组织
3、用机制导向冲锋
4、机制与管控
5、优秀人才匹配大机会和大增量
讲师简介：
杨智宇
大变革时代的生态化战略与组织转型、平台化组织建设专家顾问，华夏基石产业服务集团高级合伙人/管理咨询事业群总裁，多家上市集团公司常年顾问，国际劳工(ILO)SIYB导师。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对高成长企业的战略顶层设计、事业合伙人机制设计，平台化组织变革、人才开发与队伍建设等方面有着精深的研究和企业实践。专注于消费升级与新零售、医疗大健康、新材料与先进制造、现代农业等领域的研究、企业顾问与产业辅导实践。
辅导企业涵盖：清华控股集团、潍柴动力(000338)、国家电网、四川发展控股、川发龙蟒(002312)、广州工控、P.C.P国际、顺丰速运(002353)、维也纳集团、波司登集团(03998)，万泽股份(000534)、远望谷(002161)、启瑞药业、人福药业(600079)、双奇药业、新筑股份(002480)、唐人神集团(002567)、瀚华金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特锐德(300001)等等。
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