5S管理（6集）

,越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？为此，本课程分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。

课程大纲：

　　一、认识5S

　　1、什么是5S管理

　　2、5S管理的价值

　　3、整理

　　(1) 要与不要基准

　　(2) 改善写真

　　4、整顿

　　5、清扫

　　6、清洁

　　(1) 明确相应之职责

　　(2) 标准之细化

　　(3) 信息目视化

　　7、素养

　　二、推进5S

　　1、5S推行的步骤

　　2、颜色运用

　　(1) 黄、红色线规定

　　(2) 特定区域划线标识

　　3、5S推行的其他方法

　　4、5S推行的四化过程

讲师简介：

　　张坚

　　精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历，主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程，出版有《卓越制造：中小企业成功之道》一书。

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标签： 中级 5S推行过程 5S四化