,行业竞争日益激烈的当下，企业对产品质量与生产效率的把控愈发严格。IATF16949五大工具成为提升企业竞争力的关键助力。本课程围绕产品质量先期策划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）、生产件批准程序（PPAP）这五大核心工具展开教学。帮助学员深入理解掌握五大核心工具的原理与应用技能，推动产品和过程的标准化与持续改进。课程大纲：
一、产品质量先期策划APQP
1、APQP概论
2、APQP五个阶段
3、控制计划
二、潜在失效模式与后果分析FMEA入门
1、什么是FMEA
2、FMEA的来源
3、FMEA的目的
4、FMEA的应用
5、案例分享
三、测量系统分析MSA
1、MSA概论
2、测量系统
3、测量系统分析
4、重复性和再现性R&R分析
四、质量管理工具应用-统计过程控制SPC
1、基础统计学
2、数据收集计划
3、流程能力分析
4、SPC基础知识
5、过程受控与失控分析
6、综合应用
五、QS五大工具之生产件批准程序
1、引言：PPAP目的/应用/实施
2、PPAP过程要求
3、顾客通知和要求
4、零件提交等级要求
5、零件提交状态
6、记录保留
7、总结
讲师简介：
李锦文
教授级高级工程师，中国机械工程学会会员，中国标准化协会理事，中国质量认证中心(CQC)专家委员会技术专家，国家注册主任审核员。
李锦文教授拥有三十多年企业管理经验并有多年海外工作经历。曾担任过主任设计师、质量总监、总工程师、总经理等中高级管理职务;具有十几年企业管理咨询经历，曾为一百多家企业提供过咨询服务。
李教授在为大型跨国企业的供应链提供咨询服务时，曾指导企业采用先进的手段和工具成功地控制了供应商提供的原材料、零部件和服务，提高产品质量、降低成本。近年来曾为美国派克、德国宝德强和丹麦丹佛斯等企业进行SQM的咨询和培训。
赖海娇
(SunnyLai)首席讲师，精益六西格玛黑带大师(MBB)，全国质量奖评审员;中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025)，美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821)，将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙(中国)投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家，精益六西格玛黑带大师，绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营(HoshinPlan)，全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护(TPM)及精益价值流(VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势，对统计学工具有深入研究，并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场，参加人数1000多人。
李义超
资深实战咨询师，TUV莱茵二方审核员，高级企业培训师，IATF6949:2016培训师，ACI注册质量经理，注册六西格玛黑带认证讲师。启迪之星&智优沃创业导师。
20年以上的制造现场管理、质量管理和运营团队管理工作经验，历任质量工程师、集团体系经理、质量总监、运营副总，国内某知名认证机构审核员。
丰富的知道领域经验，包括电子产品设计与制造、机械行业汽车零配件加工制造、机械加工、冲压、焊接、涂装、热处理、锻造、装配类、线束线缆、注塑类等产品制造工艺、质量管理技能及方法均有深刻的理解，对电子制造工厂、机械加工制造工厂的运作流程及过程均非常了解，能将ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001标准灵活运营在实际工厂运作中，擅长流程梳理，促进标准落地实施。
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