,如何打造优秀的研发管理体系，本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师，揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手，介绍技术路线图发展史，列举三星研发战略发展案例，分析技术路线图概念和定义，诠释技术路线图的应用，带我们进一步了解研发管理体系，更好地管理应用技术路线图。课程大纲：
一、研发管理简介
二、技术路线图发展史
三、三星研发战略发展案例
四、技术路线图概念、定义
五、技术路线图应用
讲师简介：
吕小明：
高级工程师，实战研发管理专家，在跨国著名企业、国内上市公司从事技术研发、技术管理工作长达二十多年的经验结累。历任技术课长、分厂厂长、研发经理、研发主任工程师、集团研究院技术管理专员等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发和技术管理经验。
近年来，在集团研究院负责集团技术管理体系建设及推进集团下属企业技术研发中心研发效率提升，积极在集团和下属主要控股公司实施了技术路线图管理，亲自编写了培训教材进行了内部培训和实践指导，对技术规划、技术管理具有较强的实战能力，结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发体系理解透彻并拥有自己独到见解。
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