正己化人-管理者职业化修炼（7集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,在这个快速变化的商业时代，一个管理者需要不断地提升自己的职业技能，以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手，帮助管理者明确定位，树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属，带领团队实现卓越绩效成果。

　　课程大纲：

　　一、职业化是企业发展的基石

　　1.人生需要经营

　　2.认识职业、职业化

　　3.提升职业素养对于个人的意义

　　4.培养“职业素养”对于企业的意义

　　5.职业素养冰山模型

　　6.职业化修炼的内涵

　　二、职业化的道德及观念

　　1.做德才兼备的人才

　　2.敬业且精业、职业变事业

　　3.做事先做人，管人先律己

　　4.执行有力、绩效为王

　　5.4R执行循环模型

　　6.执行力的观念

　　7.职场成功的六大法宝

　　三、管理者角色认知与自我管理

　　1.故事:谁会是酋长的继承人

　　2.管理层级的定位

　　3.管理者三个重要角色

　　4.职业人应具备的五大思维方式

　　5.管理者自我情绪管理

　　6.识别情绪的智慧

　　7.情绪ABC理论

　　8.情绪自主力训练

　　9.驾驭情绪的行动

　　10.驾驭情绪的“3c表达原则”

　　11.自我突破--通往内在富足的情绪管理

　　12.管理者自我形象塑造:仪容整洁

　　13.男士西装穿着规范

　　14.衬衫穿着原则

　　15.领带佩戴原则

　　16.三色原则与三一定律

　　17.女士商务着装

　　18.女士着装禁忌

　　19.美姿美仪: 微笑-一热情的折射

　　20.美姿美仪: 眼神 一-打开心灵的窗户

　　21.身体姿势一一举手投足显专业

　　四、管理者辅导下属的技巧

　　1.管理情境领导力测试

　　2.管理情境领导力

　　3.做教练还是警察?

　　4.教练技术方法及口诀

　　5.辅导下属技巧

　　6.辅导下属实用工具

　　7.优质提问创造公式

　　8.授权的三要素

　　9授权的工作类型

　　五、管理者激励下属带领团队

　　1.花钱的激励

　　2.不花钱的激励

　　3.激励的小技巧

　　4.防微杜渐:一切从工作积极性出发

　　5.管理者如何带领团队?

　　6.讲清规则: 游戏也得先说玩法

　　7.同舟共济:一起营造安全感、归属感

　　8.双管齐下:一手抓制度、一手抓文化

　　9.基业常青:好员工是培训出来的

　　讲师简介：

　　郑士琼老师：

　　-中国人民大学管理学硕士

　　-清大厚德教育研究院研究员

　　-首都经济贸易大学特聘讲师

　　-中国经济人才研究会情商专家

　　-中国形象设计协会注册礼仪师

　　-ACI国际注册职业培训师

　　-CMC国际注册管理咨询师

　　-6秒钟《情商领导力》认证讲师

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标签： 管理技能 情境领导力 自我管理