,本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤，帮助企业从战略地图到关键绩效指标（KPI）的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程，以及如何通过个人绩效合约（PBC）实现绩效激励。通过本课程，掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标，并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
课程大纲：
一、从战略解码到重点工作的分解逻辑
二、公司层面绩效指标的开发
三、绩效管理体系运行流程
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA， 珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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