,安全是生产的必要要求，而事故的发生是生产过程的意外现象，具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性，全面确保过程安全，是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制，综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧，引导管理者不断强化员工危险源管理意识，防范与消除潜在危险，确保生产全流程安全预控、可控、能控。课程大纲：
一、安全的本质
1、安全
2、安全管理的本质
3、生产过程是有安全风险
4、事故链的形成
二、危险源识别
1、危险源识别管理逻辑
(1) 事故预防轨迹交叉理论模型
(2) 关于危险源
(3) 危险源识别的思路三步法
(4) 确定根源危险源两种形式
(5) 能量释放原理找一类危险源
(6) 什么是根源
(7) 危险源查找思路(根源)
(8) 明确直接原因
(9) 安全隐患=直接原因
(10) 防风险、除隐患
(11) 识别危险源、防患风险、消除隐患，避免事故
(12) 安全隐患(直接原因)两大因素
(13) 事故心理结构十个因素
(14) 物的因素
(15) 确立全员安全生产责任
(16) 危险源管理四有对策
(17) 直接原因与间接原因的四个因素
2、危险源识别实操流程
(1) 识别流程应用
(2) 危险源识别业务划分方法
(3) 工艺流程法与岗位业务法的区别
(4) 危险源识别五大类型
(5) 岗位安全隐患梳理
三、危险源评估
1、作业条件危险性评价法(LEC法)
2、危险源评估的底层逻辑
3、危险源评估
4、风险辨识思路方法与工具
5、基于岗位业务进行危险源分析
四、危险源控制
1、危险源分级管理与控制
(1) 风险分级管理及控制措施
(2) 危险源控制思路
(3) 危险源管理措施的选择
2、危险源可视化管理
(1) 可视化管理的应用
(2) 视觉安全心理学
(3) 安全可视化管理的四大色彩
(4) 安全可视化管理运用方法四要素
3、危险源日常管理四步法
(1) 日常安全检查的五个方面
(2) 安全检查分析改进四步法
a、思考可能导致的事故
b、慎思决定对策
c、实施对策
d、检查结果
讲师简介：
何有志
精益管理实践家，绩效管理应用专家，清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。
擅长领域：精益生产、质量管理、TPM管理、安全管理、中基层管理技能训练等。
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