企业标准化作业执行与改善（6集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,很多企业的基层或者高管都在强调标准作业，但是在真正实施起来却流于形式，难以落地。如何才能做好标准化作业，如何能够做好标准化改善？本课程分享了标准化作业执行与改善，详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法，引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领，完善作业样板，让标准化能够真正在企业落地。

课程大纲：

　　一、标准作业的概述

　　1、标准作业的定义

　　2、标准作业的目的

　　3、标准作业的好处

　　二、标准作业的种类和作用

　　1、标准作业的种类

　　2、标准作业前提和三要素

　　(1) 标准作业前提

　　(2) 标准作业的三要素

　　三、标准作业与作业标准、IE和SOP

　　1、标准作业和作业标准的不同

　　2、标准作业和IE

　　3、标准作业程序(SOP)

　　四、标准作业文件的编制

　　1、作业标准书概述

　　2、三种类型标准作业的创建

　　3、标准作业的制定步骤

　　4、标准作业文件制定的流程

　　五、标准化作业与现场改善

　　1、标准化作业与自主改善

　　2、标准作业与培养改善人才

　　3、标准作业改善方法

　　六、标准化作业与训练和巡查

讲师简介：

　　张平亮

　　企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家，中国工业工程(IE)专家，江苏省“333”学术带头人，教授、研究员(正高级)，上海交通大学工业工程硕士。

　　张老师具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。

　　张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。

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