,服装企业怎样强化现场操作管理，本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题，支招如何做生产预期计划和实际生产计划，分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合，以及裁床缝制车间工序分析，后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意，最后带来生产现场5S管理攻略，让我们高效做好现场操作管理。课程大纲：
一、如何控制会议时间高效解决问题
二、如何做生产预期计划和实际生产计划
三、业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合
四、裁床缝制车间工序分析--质量、进度“一箭双雕”
五、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意
六、生产现场5S管理
讲师简介：
沈维良
服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。
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