,本课程由资深精益管理专家吴义田主讲,深入探讨TQM的基本原理、结构和实践应用。课程内容涵盖质量管理原则、TQM发展阶段、国际实施情况,以及如何运用PDCA循环、质量成本分析和QCC(质量控制圈)等核心工具和方法。通过本课程,学员将理解并掌握全面质量管理推进步骤及落地保障。课程大纲:
一、TQM原理及基本结构
1、 全面质量管理是什么
2、 全面质量管理发展历史概述
3、 全面质量管理的思想基础与原则
4、 全面质量管理的基本结构
二、TQM的推进步骤及落地保障要素
1、 TQM的一般推进步骤
2、 TQM的落地保障要素
3、 项目管理看板专题管理流程
三、TQM核心工具方法详解
1、 质量标准
2、 制造程序认证
3、 质量确认站
4、 全面质量成本管理
5、 QC七大手法
6、 QC小组
讲师简介:
吴义田
曾任富士康IE课长/装备厂长,曾任美国扬智咨询集团精益管理技术总监,20年经营管理和精益管理工作经验,熟练运用各种经营管理专业的方法和工具;精通现代制造型企业管理理念,具有大型制造企业IE全面管理和生产管理经验;主导和参与30+自主经营管理和精益管理咨询项目,并成功落地达到预期目标。
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