,本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径,降本增效实战导师何有志老师,剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变,呈现丰田精益生产等方法工具,支招制造业成本控制 “三板斧”,即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题,助力企业真正做到降本增效。
课程大纲:
一、当前制造业的现状
1、卷:非理性的恶性竞争
2、企业竞争发展的必然过程
3、向管理要效益,向内部挖掘潜力
4、精益价值理论:非增值到增值的转换
二、成本控制的实现路径
1、消除非增值-降本增效“三板斧”
2、丰田精益生产消除浪费的核心脉络
3、降本增效“三板斧”实施过程中的问题
讲师简介:
何有志
制造业方向管理专家,精益管理实践家,绩效管理应用专家,精益模式、降本增效与绩效管理实战导师;清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验,长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合,用丰富的实战管理经验剖析,并引导出解决方案。
擅长领域:精益生产、成本管理、TPM管理、绩效管理、中基层管理技能训练等。
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