中层管理者的角色认知（4集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。

课程大纲：

　　一、中层管理者的常见角色错位

　　1、案例：我如此努力却被炒了

　　2、找到自我的定位

　　3、案例：白起被赐死，说明了什么

　　4、有能力的下属要遵循的3条戒律

　　5、案例：这样的好事到底要不要做

　　6、案例：巫马期与宓子贱

　　二、中层管理者的角色定位

　　1、管理者的三个定位

　　2、明确组织期望

　　3、明确组织期望

　　4、上级需要什么下属

　　5、上级对我有什么需求

　　6、上级对我的期望是什么

　　三、中层管理者如何辅佐上级

　　1、根据领导的风格来辅佐

　　2、自测题：管理者的职责

　　3、什么才是达成目标

　　四、中层管理者如何领导下属

　　1、领导者的核心任务是什么

　　2、用兵和带兵哪个更关键

　　3、员工只有感受好，行为才能好

　　4、胜任力决定经理要做的12件事

　　5、管理核心五任务

　　6、中层领导力的构成模型

　　7、中层管理者的造梦者角色

　　(1)管理者与被管理者的博弈

　　(2)员工执行力的三要素

　　(3)行为是如何产生的

　　(4)描述愿景，看到好处

　　(5)造梦五步法

　　8、中层管理者的教练角色

　　(1)不同年龄阶段员工喜欢的领导类型

　　(2)传统做法与正面领导做法的区别

　　(3)传统辅导与教练辅导的区别

　　(4)教练式领导十个重要行为

　　五、中层管理者应具备的心态

　　1、积极心态的重要性

　　2、什么是积极的心态

　　3、九点领导力

讲师简介：

　　邱柏森

　　美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。

　　新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

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