目标管理与工作委派（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。

课程大纲：

　　一、什么是目标管理

　　1、什么是目标

　　2、目标管理五大模块

　　3、目标管理的三个共同

　　4、目标管理的步骤

　　二、目标制定方法

　　1、工作目标的分类

　　2、计划-事件结构模型

　　3、目标体系图

　　4、目标管理工具——OGSM

　　5、用群策群力使上下目标认同

　　三、目标分解与实操

　　1、目标分解步骤

　　2、项目立项的方法与步骤

　　四、如何给下属委派工作

　　1、四个“了然于胸”

　　2、委派工作的五个步骤

　　3、经理委派工作后的跟进

讲师简介：

　　邱柏森

　　美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。

　　新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

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标签： 中级 目标管理工具 委派工作