,企业工作效率低，执行力不强，究竟是哪一步出了问题？管理者应该如何改善企业管理现状？孟志强老师在本课程中，分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式，教导中高层做好管理，有效执行日常管理工作，把握企业运营管理的五大关键环节，通过实践5i运营管理模式，提升团队执行力与组织效益，促进企业完成预计目标。课程大纲：
一、5i模式的组成系统
二、结果清楚
1、架构要合理，分工要明确
2、职责要清晰，指标要量化
3、计划要具体，结果要清楚
三、方法明确
四、过程检查
1、重视检查
2、建立COO(首席运营官)机制
五、奖罚及时
1、月报与绩效考核
2、案例分享
六、改进复制
1、改进流程图
2、案例分享
讲师简介：
孟志强
中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。
孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5i运营"管理模式，十六年来帮助了无数企业进入到了"自运营"，被誉为"中国版的PDCA"。为此，孟老师荣获了世界500强商学院"最佳运营"专家奖！
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