,项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分，采用项目管理计划法，结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法，做对项目管理的阶段性内容和资源分配，提高管理效率，降低项目风险。课程大纲：
一、项目全生命周期管理法
1、项目管理过程中的问题分析
2、项目全生命周期管理的认知
3、项目过程的核心要素
4、项目全生命周期管理的分解
(1) 项目管理特点
(2) 项目立项期
a、工作内容
b、信息平台建设
c、信息完整性包含的内容
d、客户资信情况的分类
e、C139项目评估体系
(3) 项目启动期
(4) 项目实施期
(5) 项目完成期
5、案例：工程交付生命周期
6、为什么需要项目管理
7、项目管理常用方法与工具
8、“六部一法”
二、项目的目标管理法
1、项目目标确定
2、案例：项目目标及范围
3、项目计划
4、练习：目标描述
5、练习：采购计划的工具
6、案例：华为工程实施流程
7、做项目的误区
(1) 三边行动
(2) 六拍运动
8、年度经营目标及其分解
(1) 制定目标的原则
(2) 确定验收标准
三、工作分解结构WBS
1、工作分解结构图
2、WBS注意的问题
3、工作结果分解
(1) 分解方法
(2) 表达形式
(3) 分解方式示例
(4) 分解原则
(5) 最底层的特征
(6) 案例分析
4、项目管理的主要活动
四、项目的计划管理法
1、项目计划管理的任务
(1) 定义产品(服务)
(2) 确定任务
(3) 建立逻辑关系图
(4) 为任务分配时间
2、进度计划编制步骤
(1) WBS定义产品
(2) 活动排序
(3) 责任矩阵
(4) 活动时间估算
(5) 计划制定
3、案例分析
4、QFD步骤
5、界定活动
6、活动排序
7、前导图
8、资源负荷图
9、资源需求计划
五、编制计划的主要方法
1、里程碑图
2、甘特图
(1) 计划的层级管理
(2) 计划的层级关系
3、网络图法
(1) 网络计划技术
(2) 网络图绘制的注意事项
(3) 关键路径法
(4) 工序时间关系表
4、时标网络图
5、进度曲线法
6、识别风险
7、应对风险
8、用项目管理改变员工心态和行动
9、影响项目成功的制约因素
讲师简介：
冯彦辉
上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。
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标签： 中级 项目全生命周期管理法 项目的目标管理法
