管理的原则、任务和工具（4集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,不清楚如何做好管理，只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰，为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手，呈现管理的六项原则、五大管理任务，支招七项管理工具，助力管理工作事半功倍。

课程大纲：

　　一、马利克卓越管理模型

　　1、管理者与领导者

　　2、管理的定义

　　3、管理VS领导

　　4、管理和领导是管理者的两个职能属性

　　5、领导者的四大天职

　　6、管理和领导的基础职能

　　7、做卓有成效的管理者

　　二、管理者管理的六项原则

　　1、原则一：关注结果

　　2、原则二：为集体做贡献

　　3、原则三：聚焦关键

　　4、原则四：利用优势

　　5、原则五：信任

　　6、原则六：正面思考

　　三、管理者的五大管理任务

　　1、制定目标

　　2、组织

　　3、决策

　　4、监督

　　5、人员发展

　　四、管理者的七项管理工具

　　1、会议

　　2、报告

　　3、个人工作方法

　　4、工作设计与任务控制

　　5、预算

　　6、绩效评估

　　7、系统的“垃圾”处理

讲师简介：

　　姚俊杰

　　可口可乐大学首席商务领导力培训师，可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人，HBDI全脑领导力专家/HBDI?国际认证培训师，郑州大学工学院教师。

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