工作管理与任务分派（3集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标，才有工作入手，按照目标的设定来管理工作，呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。

课程大纲：

　　一、工作管理

　　1、先有目标，才有工作

　　2、目标的设定

　　3、目标描述的公式

　　4、SMART目标举例

　　5、统筹计划——学会弹钢琴

　　6、工作分解结构的步骤

　　7、制作WBS的方法

　　8、高效统筹安排工作

　　9、网络化统筹工作

　　10、网络图的绘制

　　11、项目进度安排

　　12、有效行动计划的关键要素

　　13、项目进度甘特图

　　14、结果管控工具

　　15、关键节点追踪表

　　二、任务分派

　　1、清晰的任务布置流程

　　2、明确要求

　　3、十个布置任务的要点

　　4、配置资源

　　5、解除抗拒

　　6、发挥优势

　　7、用YCYA制度管理每件事

　　8、结果定义训练

讲师简介：

　　林俞丞

　　天津大学MBA工商管理硕士，业绩改善教练，系统思维专家，“情景化管理训练模式”提出者，北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授，国际注册专业礼仪人才测评中心高级行为仪态教练师。

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标签： 大型企业 工作管理 任务分派