,企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法，全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。课程大纲：
一、知薪：薪酬管理四时代
1、薪酬管理发展简史
2、薪酬管理的四个时代
(1)1.0时代：按劳分配
(2)2.0时代：绩效分配
(3)3.0时代：价值分配
(4)4.0时代：全员持股
二、知人：行为科学三阶段
1、服务利润链
2、行为科学三阶段
3、工作满意与内容激励
4、组织承诺与过程激励
5、员工敬业与动因激励
6、三个故事
三、知由：薪酬效用三要素
1、拆分还是改良HR部门
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)员工
(3)HR
四、知法：薪酬管理方法论
1、薪酬管理方法论
2、五大公平
3、系统性与一体化
五、薪酬管理的四个基础
1、基础1：岗位管理
(1)横向分类
(2)纵向分类
(3)岗位称谓
2、基础2：工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特别关注：用词准确
3、基础3：岗位评估
(1)格雷欣效应
(2)岗位评估的逻辑
(3)岗位评估的方法
(4)某公司岗位该评估结果
4、基础4：薪酬调查
六、薪酬管理的五大方案
1、总额设计方案
(1)斯坎隆计划
(2)拉克计划
(3)总额设计的一般指标
(4)水平设计方案
(5)薪酬策略
(6)散点图，回归分析
(7)水平方案标准
2、发放设计方案
(1)直接计件
(2)标准工时
(3)差别计件
(4)多重计件
(5)结构工资制
(6)年薪制与12+X
(7)案例：装配工计件方案
(8)案例：职能结构方案
3、股权激励方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虚拟股票
(4)四大要点
(5)案例：泸州老窖股票期权
4、调整设计方案
(1)涨薪包
(2)朗讯矩阵
(3)风险分享
讲师简介：
李兆富
资深薪酬管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。
长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事；著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。
主要专注的职能领域：组织、薪酬、流程。
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