,战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。课程大纲：
一、战略绩效管理工具
1、中国企业绩效管理的发展过程
2、OKR
(1)目标Objective
(2)关键成果Key Results
3、OKR与传统战略绩效管理工具的差异
二、BSC+OKR实战设计五步法
1、多层级战略地图与BSC开发
(1)战略地图、平衡计分卡与战略行动表
(2)确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性
(3)确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性
2、确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR
(1)战略地图与BSC分解O
(2)部门职责补充推导O
(3)运用价值树，讨论支持部门O的KR
(4)填写部门的OKR考核表
3、分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR
(1)部门战略地图与BSC分解
(2)岗位职责补充推导
(3)运用价值树，讨论支持岗位O的KR
(4)填写岗位的OKR考核表
4、BSC+OKR战略绩效管理流程制度
(1)中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程
(2)战略绩效管理部门的职能发挥
(3)平衡计分卡报告
(4)战略绩效回顾会召开一般程序
(5)绩效考核结果与回报激励挂钩
5、BSC+OKR实施与切换
(1)挑战
(2)对策
讲师简介：
秦杨勇
战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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