,制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展，在推行过程往往存在设计难、推行难的处境，该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法，解析绩效薪酬机制推行要点，帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地，发挥全员工作积极性，提升工厂效益。课程大纲：
一、中小工厂人效管理的难题
1、中小工厂绩效机制“设计难”
2、中小工厂绩效机制“推行难”
3、解决难
二、用五步归位法设计绩效薪酬流程
1、流程归为
(1)企业主营业务流程
(2)生产部流程类别
2、职位归位
(1)职位设置
(2)职位类别
3、绩效归位
(1)绩效机制要素
(2)中小工厂业绩定额的“平衡点”
(3)案例：某PVC企业生产部绩效指标
4、薪酬归位
(1)薪酬体系要素
(2)案例：岗位等级
(3)案例：薪资构成
(4)案例：考核对象班组员工
(5)绩效考核与团队精神
(6)巧用excel 工具
5、人员归位
(1)同岗位不同薪档人员特点
(2)在职人员
(3)新进人员
三、绩效与薪酬机制推行要点
四、人效提升的三大基础体系
1、绩效与薪酬机制与人效提升
2、人力资源效能提升的管理理念与实践
3、总结：人力资源效能提升三大基础体系
讲师简介：
秦浩然
人力资源管理咨询专家、高级培训师，实战型企业管理咨询师，曾任世界500强企业培训主管，在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部，本土多家创业型公司董事长助理及外部顾问，兼职中国人力资源开发研究会常务理事，《培训经理》杂志专栏作者。近几年来，重点关注内地小微企业创业与成长周期研究，对企业成长期业务发展和内部运营具有深入了解。
服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等诸多行业：韶关钢铁集团、神华集团、蒙牛集团、天佑集团、京城控股、北京金融街控股、江苏新华昌、美的集团、陕西移动、中国电信、山东恒联集团、山东瑞星集团、北京实星腾飞、久其软件、山西路桥、河南新乡市政府等。
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