,到了年底,部门领导需要与员工进行评估面谈,因没掌握绩效面谈要领,过程并不顺利,不能达到预期的效果,甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱,并提供应对方法逐个突破,让员工在面谈时与你坦诚相见,直面问题,达成一致目标,实现双赢。课程大纲:
一、面谈阶段的陷阱
1、不断的说我明白了
2、不断的说为什么
3、不断的说对不起
4、不断的反问
5、不断的提及其他人
二、面对陷阱的应对方法
三、绩效面谈会谈模式
四、绩效面谈要点
五、面谈的应对锦囊
讲师简介:
涂熙
近十年人力资源工作的经验和积累,曾任职IT、互联网等行业,担任HR主管、经理等职位,目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。
著作:《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
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