绩效量化体系构建（2集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。

课程大纲：

　　一、绩效管理的误区

　　1、只考基层，不考中高层

　　2、只做绩效考核，不做绩效管理

　　3、为了考核而考核，指标制定随意性

　　4、高层不参与制定目标

　　5、打分标准不一致

　　二、绩效考核是谁跟谁比

　　三、绩效管理的目的

　　1、找理由扣工资

　　2、为了公平发奖金

　　3、为了激励员工

　　4、实现企业的目标

　　四、绩效管理步骤

　　1、绩效计划

　　2、绩效实施

　　3、绩效评价

　　4、结果应用

讲师简介：

　　冯涛

　　薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强。

　　冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

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