组织设计原则-构建合理的组织结构（4集） mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。

课程大纲：

　　一、组织架构的概念

　　1、什么是组织结构

　　2、组织的成长过程

　　3、组织设计的复杂性

　　4、波特价值链分析模式

　　5、组织设计和组织优化

　　二、组织设计的原则

　　1、专业细分

　　(1)案例：专业细分提升业绩

　　(2)营销职能的专业化

　　(3)外包的策略

　　2、组织形状

　　(1)为什么组织要扁平化

　　(2)缩小核算单位

　　(3)内部资源市场化

　　3、权力分配

　　(1)纵向

　　(2)横向

　　4、部门设置

　　(1)职能型

　　(2)产品型

　　(3)客户型

　　(4)地理分布型

　　(5)矩阵型

讲师简介：

　　洪生

　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

　　曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！

,

高清教程免费下载地址：

标签： 中级 组织架构的概念 专业细分的原则