,企业利润越来越薄，要想在竞争中求生存，想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道，那么如何实现人力成本的筹划与管控呢？本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控，实现全面预算管理，为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。课程大纲：
一、HR财务思维：财务3大报表以及HR会计科目
1、培育大财务观
2、会计7要素与恒等式
3、利润表
4、资产负债表
5、现金流量表
6、与HR相关的会计科目
二、用工管理新挑战与人力成本概述
1、企业用工管理的六大挑战
2、成本的三大视角
3、人力成本概述
4、人力成本你的冰山模型
5、人力成本管理三大特点
6、人力成本认识的误区
7、什么决定了人力成本
8、树立全面的、战略的人力成本观
三、如何编制人力资源预算——薪酬福利预算
1、什么是预算
2、全面预算是什么
3、预算有什么用
4、人力资源预算的概念
5、预算步骤流程
6、人力成本预算方法
7、薪酬预算的两个核心
四、如何编制人力资源预算——招聘、培训、其他预算
1、招聘的预算
2、招聘费预算
3、培训费预算
4、设计年度培训计划
5、人力其他费用预算
6、预算成功的关键因素
7、预算管理的常见问题与解决方案
五、如何从成本角度5个方面分析人力成本
1、为什么要进行人力成本分析
2、如何从成本角度分析人力成本
六、如何从效益角度、薪酬角度分析人力成本
1、如何从效益角度分析人力成本
2、如何从薪酬角度分析人力成本
七、人力成本控制的方式
八、人力成本管控18策略
1、策略一：利用企业战略管控人力成本
2、策略二：利用薪酬战略管控人力成本
3、策略三：利用薪酬总额管控人力成本
4、策略四：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
5、策略五：利用岗位评估与定级定薪管理人力成本
6、策略六：利用薪酬规定管理人力成本的方法
7、策略七：利用人力成本考核指标管控人力成本
8、策略八：加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、策略九：利用绩效薪酬体系管控人力成本
10、策略十：优化招聘管理环节，降低人力成本浪费
11、策略十一：自己开发人才降低人力成本的方法
12、策略十二：优化组织结构和人员定编，节省人力成本
13、策略十三：优化流程、减少无效人力成本的方法
14、策略十四、五：用工方式组合、工时管理节约人力成本的操作方式
15、策略十六：有效保留员工，降低离职成本
16、策略十七：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
17、策略十八：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
讲师简介：
王美江
中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士，股权投融资管理专家，合伙人与股权设计专家，新三板挂牌顾问专家，《合伙10规则》创始人，《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者及其版权课程所有者与公开课导师，《HR财务思维》书籍作者，300家企业咨询顾问，3000家企业培训首选讲师，100个项目合伙人与股权设计者，80个项目模式设计者，60个项目融资顾问，30个10亿以上平台商业模式设计者，18家上亿企业执行董事。
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