,在企业薪酬体系设计过程中，高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别，如何为高管设计合理的薪酬，确保其科学性与接受度，是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略，支招高管年薪的设计思路与科学方法，助力管理者依据企业目标与绩效要求，完善薪酬体系设计，让高管年薪易接受甚至超出期望。课程大纲：
一、公司岗位薪酬三大类型
二、高管年薪如何分解更科学易接受
三、涨工资如何涨，涨多少有感觉?员工舒服老板也舒服
四、超出高管期望值的年薪如何设计
讲师简介：
王金亮
企业经营管理系统导入资深导师，薪酬绩效系统建设专家，任国内多家企业管理顾问，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国民营企业系统建设终生推动者，拥有20年经营管理实践经验，上百余家民营企业落地咨询与研究案例。
曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管理经历，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单，让薪酬绩效系统在企业种下一颗金种子，让你事业生生不息。
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