,随着知识经济的到来，传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求，而如何总结现有问题，并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略，综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程，一步步引导管理者根据企业需求，完善绩效管理体系，为企业持续发展注入新动力。课程大纲：
一、绩效管理的本质
二、科技行业绩效管理的类型和特点
三、科技行业绩效管理体系搭建方法和流程
1、为什么要做绩效管理
2、绩效管理来协助战略的哪个方面
(1) 选择用什么类型的绩效管理
(2) 组织决定用多大的决定来做这件事情
(3) 如何开始
a、建立模型
b、建立工具
c、战略推演会
四、绩效辅导、面谈技巧
1、绩效辅导
2、绩效面谈
讲师简介：
伍纯
人才培养及绩效管理体系搭建专家，商务谈判与项目管理专家，原TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理，苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。
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标签： 中级 绩效管理体系搭建方法 绩效管理体系搭建流程
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