,在设定好OKR后，管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由，并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果，这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法，引导管理者识别盲点与误区，高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达，确保OKR后续执行畅通无阻。课程大纲：
一、解释OKRs的三个现象
二、解释OKRs的三个方法
三、为什么设定这个OKRs
讲师简介：
史为建
深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。
多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。
史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
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标签： 中级 解释OKRs的三个现象 解释OKRs的三个方法
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