,绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，因此读懂绩效考核，真正理解绩效管理的内涵，才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核，综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用，帮助管理者推进绩效考核管理落地，为企业绩效提升推波助澜。课程大纲：
一、中国企业三个阶段
二、绩效考核成了“背锅侠”8个原因
三、当下流行的绩效考核方法
四、绩效考核的一个中心两个基本点
五、绩效考核全流程
六、绩效考核实操应用
七、各部门绩效分析
讲师简介：
王金亮
企业经营管理系统导入资深导师，薪酬绩效系统建设专家，任国内多家企业管理顾问，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国民营企业系统建设终生推动者，拥有20年经营管理实践经验，上百余家民营企业落地咨询与研究案例。
曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管理经历，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单，让薪酬绩效系统在企业种下一颗金种子，让你事业生生不息。
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