成功推行OKRs的10条规则 mp4高清无水印视频教程网盘免费下载

,很多企业推行OKRs多年不成功，除了客观因素外，往往就是违背OKRs推行的规则，导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则，综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系，引导管理团队避坑躲险，切实实现OKRs在企业落地实施，让OKRs为企业目标实现推波助澜。

课程大纲：

　　一、成功推行OKRs的规则

　　1、导入OKRs是管理变革

　　2、OKRs设定的周期可以变化

　　3、OKRs必须持续执行

　　4、OKRs必须要对齐

　　5、OKRs软件不能代替OKRs实践

　　6、不要追求完美型OKRs

　　7、OKRs的执行是一个管理问题

　　8、培训员工解决问题的能力

　　9、清晰界定工作的标准

　　10、一定处理好OKRs与薪酬系统的关系

　　二、OKRs与绩效

讲师简介：

　　史为建

　　深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

　　多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。

　　史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

　　史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。

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