,培训管理有什么依据可遵循，本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫，为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手，剖析培训管理到企业绩效顾问之路，再到直击痛点，支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。课程大纲：
一、迎接转变：从培训管理到企业绩效顾问之路
1、从人力资源到人力资本
2、培训经理的职责与角色
3、培训经理的全新挑战
4、案例速览
5、绩效改进顾问的职责和角色
6、绩效顾问与企业发展应用
7、绩效分析的四个关键步骤
8、制订年度培训计划的依据
9、培训需求
10、胜任力网络
11、胜任力图解
12、培训需求
13、培训体系的成熟度
二、直击痛点：年度培训计划制定中的难题与解决之道
1、前置作业之-需求分析的依据和方法
2、前置作业之-资源评估
3、运用资源达成目标
4、年度培训计划制定的一般流程
5、年度培训计划基本大纲
6、年度培训计划结构
7、关于532原则
8、组织学习体系
9、组织学习形式
10、培训计划行程表
11、规划明星项目
12、培训项目包装
13、从企业培训现况谈Learning Cycle
14、吉尔伯特行为工程模型
15、员工核心竞争力
16、培训的目标
17、培训评估Level 1~Level 5
18、培训全过程管理的意义
19、培训组织与实施一般流程
讲师简介：
邹莫
企业管理人力资产增值专家，企业大学建立及管理专家，企业文化、培训体系建设专家，国家二级人力资源管理师，美国ACI国际注册认证培训师，中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员，全国中小商业企业协会 特聘讲师。
16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，22年企业人才发展实践与专业训练，负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务，聚焦企业培训及管理的实践与研究，能以独立专业的视角，利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。
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